"The most valuable investment at all is inherent in the people"
~ Jean-Jacques Rousseau
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Leadership Performance Coaching
Führungsrolle
- Reflexion der eigenen Führungsrolle
- Bedeutung der agilen Führungsrolle
- Umgang mit neuen Rollen
- Eigenen Führungsstil finden
Führungskompetenz
- Auf- und Ausbau von agilen Führungskompetenzen
- Remote-Führung
- Entscheidungsfindung / klare Zielorientierung
Interkulturelle Führung
- Europa-Asien: DACH - Asien, DACH - Türkei
- Aufzeigen von Kulturunterschieden
- Aufklären über unterschiedliche Denk- und Handlungsstile
- Vermittlung von Informationen über die Zielkultur
- Aufbau eines adäquaten und zielführenden Verhaltens in interkulturellen Situationen (Konfliktprävention)
Gute Führungskräfte bzw. „Great Leaders“ werden nicht geboren, sie entwickeln sich.
Das eigene Mindset beeinflusst den eigenen Erfolg, bestimmt, ob wir unsere Ziele erreichen und, ob wir uns weiterentwickeln können. Als Coach kann ich Sie dabei unterstützen, Ihr Mindset zu verstehen, zu analysieren und zu verändern.
Ein Schlüsselerfolg für einen "Great Leader" ist das Verständnis der eigenen Mission und diese in einen Einklang mit der Organisation bringen zu können. Wofür stehe ich?
Als "Great Leader" haben Sie einen authentischen Führungsstils.
Es gilt: jedoch "Nobody is perfect" - auch Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung nicht. Denn unsere moderne Zeit wir schnelllebiger und wir sind ständig mit neuen Krisen, Entwicklungen aber auch Chancen konfrontiert.
Wie gehe ich mit Sorgen meiner Mitarbeiter um? Was ist eigentlich dieses New Work von dem alle reden? Und wie verhindere ich einen Fachkräftemangel in meinem Unternehmen? Kann ich alle Bälle gleichzeitig in der Luft halten?
Agilität ist die höchste Form der Anpassung und stellt gleichzeitig hohe Erwartungen an Führungskräfte, High-Performer und die gesamte Organisation. Was geschieht mit (agilen) Rollen, wenn Agilität scheitert oder nicht "gelebt" wird? Als erfahrener Agile Coach kann ich Ihnen durch diese turbulenten Zeiten helfen.
Denken Sie daran: Erfolgreiche (agile) Führung ist keine Frage des Alters, sondern der richtigen Einstellung und des Engagements. Indem Sie sich mit diesem Thema auseinandersetzen, haben Sie bereits den ersten wichtigen Schritt getan.
Haben Sie noch weitere Fragen oder möchten Sie ein bestimmtes Thema besprechen? Als Coach können wir gemeinsam an blinden Flecken arbeiten.
Neben der Frage nach der eigenen Mission und der Findung eines authentischen Führungsstil, stehen besonders junge Führungskräfte vor großen Herausforderungen, aber auch am Anfang einer spannenden Reise bzw. einer neuen Entwicklungsphase.
Während meiner Begleitung von besonders jungen Führungskräften konnte ich folgende Herausforderungen identifizieren:
- Zurechtfinden in der neuen Rolle: Wie gehe ich mit meiner neuen Rolle um? Was verändert sich, wenn ich vom Kollegen zur Führungskraft werde?
- Kompetenzaufbau: Welche Kompetenzen benötige ich für meine neue Rolle? Wie behalte ich den Überblick, wenn meine Mitarbeiter remote arbeiten?
- Umgang mit Verantwortung: Welche Verantwortung habe ich mit meiner neuen Rolle? Wie schaffe ich es Prioritäten zu setzen und wie erkenne ich was wirklich wichtig ist?
- Mitarbeiterführung: Wie inspiriere ich nachhaltig meine neuen Mitarbeiter? Was motiviert mich? Wie motiviere ich andere?
- Positionierung: Wie positioniere ich mich im neuen Team oder in der Organisation? Wie schaffe ich die Balance aus Tradition und neuen Ideen?
- Kommunikation: Wie kommuniziere ich effektiv? Was ist die richtige Balance zwischen Zurückhaltung und Direktheit?
- Stressbewältigung: Wie gehe ich mit Stress und Druck um? Wie überwinde ich Selbstzweifel?
- Selbst- und Fremdwahrnehmung: Wie nehme ich mich selbst wahr und wie werde ich von anderen wahrgenommen? Was läuft gut? Wo könnte es besser werden?
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